韶钢炼铁部通过内部挖潜、改进管理，连续实现成本下降，吨铁成本由2858元下降至2398元，下降幅度达16%。
　　为做好降成本工作，韶钢炼铁部积极转变观念，树立成本管理新思路，强调追求系统效益，从系统性、长期性出发，顾全大局，注重实绩，避免短期行为，讲求提升工作效率。该部各工序、各工段降成本工作都围绕高炉的稳定可控来开展，在稳定基础上追求指标的提升，不断拓展降成本空间，努力挖掘系统降成本潜力。对外，该部主动加强沟通，积极宣讲工序协同和系统降成本工作，寻求并得到了韶钢公司及各单位的支持。如供应部、仓储中心、焦化厂等单位努力为高炉提供良好的原燃材料条件;能源管理中心在平衡氮气、氧气用量时首先确保高炉生产所需。
　　同时，该部认真建立和完善生产成本管控体系，主要包括成本计划值与目标值管理体系、成本指标分解体系、分级核算和逐级考核体系、数据收集和报表规范完善体系、重要生产技术指标和重大影响因素监控体系、成本分析评价和持续改进体系等，通过成本管控体系及时监控生产现场的成本变化和异常现象，快速查找影响成本升高的各种因素，随时解决成本管理的难点、薄弱环节，目前管控体系已深入到班组、岗位。